TƯ VẤN XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH CHO KHỞI NGHIỆP, SMEs.

Kinh doanh bây giờ không còn là sự cạnh tranh của sản phẩm mà là sự cạnh tranh của mô hình kinh doanh. Các doanh nghiệp có thể bán các sản phẩm giống nhau nhưng sự khác nhau là ở Mô Hình Kinh Doanh.

Tại sao cần phải xây dựng một mô hình kinh doanh cho Khởi Nghiệp, SMEs?

Mô hình kinh doanh là bản thiết kế chi tiết cho hoạt động kinh doanh của bạn. Nó giúp định hình được chiến lược kinh doanh, đưa ra kế hoạch hành động cụ thể và cung cấp cho bạn cái nhìn tổng thể về các hoạt động kinh doanh của mình.

Xây dựng một mô hình kinh doanh chắc chắn sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và tài nguyên cho quá trình khởi nghiệp của mình. Bằng cách nghiên cứu và phát triển một mô hình kinh doanh chất lượng, bạn sẽ có được một kế hoạch chi tiết cho hoạt động kinh doanh của mình và đảm bảo rằng bạn sẽ không bị mất kiểm soát trong quá trình phát triển kinh doanh.

Dịch vụ Tư Vấn Xây Dựng Mô Hình Kinh Doanh cho Khởi Nghiệp, SMEs giúp gì cho khách hàng?

Cung cấp một phương pháp tiếp cận toàn diện để nghiên cứu và phát triển mô hình kinh doanh chất lượng cho doanh nghiệp.

Mô hình kinh doanh tạo lợi thế cạnh tranh và khả năng mở rộng trong tương lai.

Một mô hình kinh doanh rõ ràng sẽ giúp Doanh Nghiệp giải bài toán:

Lợi Nhuận = Doanh Thu – Chi Phí

Thông qua các hoạt động cụ thể.

Phân Tích Job – Pain – Gain : Xác định đúng nhu cầu thị trường và giải pháp của doanh nghiệp.

Job: Xác định được những việc mà khách hàng muốn làm nhưng không làm được

Pain: Xác định những nỗi đau xảy ra và sẽ xảy ra khi không làm các việc trên

Gain: Khách hàng thực sự mong muốn gì? Tiết kiệm thời gian, tiết kiệm tiền, sử dụng được tài nguyên với chi phí thấp nhất.

Phân Tích SWOT: Xác định được Sức Mạnh bên trong và Cơ Hội bên ngoài của doanh nghịệp

Strength: Thế Mạnh

Weakness: Điểm Yếu

Opportunity: Cơ Hội

Threat: Rủi ro.

Phân Tích PEST:

Polictic: Yếu tố chính trị tác động đến kinh doanh

Economic: Yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến kinh doanh

Social: Yếu tố xã hội ảnh hưởng đến kinh doanh

Technology: Yếu tố công nghệ ảnh hưởng đến kinh doanh

Dựa vào các yếu tố quan trọng PEST để phân tích và xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả, bền vững.

5 Ways – 5 Cách với 344 hoạt động nhằm gia tăng lợi nhuận tối ưu cho doanh nghiệp.

Những lợi ích khách hàng có thể đạt được khi sử dụng dịch vụ là gì?

Giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và tài nguyên cho quá trình nghiên cứu và phát triển mô hình kinh doanh.

Đưa ra giải pháp kinh doanh phù hợp với thị trường và đảm bảo rằng khách hàng sẽ không mất kiểm soát trong quá trình phát triển kinh doanh.

Tạo ra một kế hoạch kinh doanh chi tiết, giúp khách hàng hiểu rõ được các bước cần thiết để phát triển doanh nghiệp của mình.

Tăng cường khả năng cạnh tranh của khách hàng trên thị trường và đưa ra các chiến lược để tăng doanh số và lợi nhuận.

Kiểm soát tốt chi phí vận hành doanh nghiệp.

Đưa ra các khuyến nghị và gợi ý để cải thiện mô hình kinh doanh hiện tại của khách hàng.

Tăng cường khả năng tương tác và giao tiếp với khách hàng, giúp bạn xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và tăng khả năng thu hút và giữ chân khách hàng.

Với kinh nghiệm và chuyên môn của đội ngũ chuyên gia?

Dịch vụ Tư Vấn Xây Dựng Mô Hình Kinh Doanh cho Khởi Nghiệp, SMEs giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp, các chủ doanh nghiệp mới, hay các doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.

Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ các doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình hoặc thay đổi mô hình kinh doanh hiện tại.

Bất kỳ ai muốn xây dựng một mô hình kinh doanh chất lượng và cần tư vấn trong quá trình phát triển kinh doanh của mình đều có thể sử dụng dịch vụ của bạn.

QUY TRÌNH LÀM VIỆC:

Bước 1: Trao đổi xác định nhu cầu

Bước 2: Ký hợp đồng dịch vụ

Bước 3: Lập ban dự án

Bước 4: Kế hoạch lịch tư vấn

Bước 5: Triển khai chi tiết.